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关于公司管理的一些体会和想法
发布时间:2014/2/25  所属分类:文化建设
  

  最近我参加了公司的一些研讨会,座谈会,述职会以及年会,深刻体会了公司自加入丰盛集团以来发生了的转变,鼓舞人心,令人振奋。公司无论从组织架构,制度流程上,还是从战略规划,管理理念上,都走上了现代企业发展的良性轨道。
  在组织架构上,实行董事长,总经理分工负责,总监各司其职,各部门齐力配合,既能保证公司各项决策的正确性,民主化,又能保证公司有效的运行。制度的进一步完善,流程的进一步确立,使得公司的整体管理水平迈上一个新的台阶,为实现公司的五年战略规划提供了坚实的制度保障。
  战略规划犹如一个人的灵魂,一个没有灵魂的人就像一只无头苍蝇,斗志全无,也没有进取心。五年战略规划无疑给全体东部人注入一剂兴奋剂,也必然会重新凝聚东部人的聪明才智,让所有东部人重新迸发锐意进取,不断创新的热情,必然会使所有东部人重新发挥勇于负责,敢于胜利的优良传统,必然会实现东部路桥再一次腾飞。
  在管理理念提升上,可谓是与时俱进。集团从以前的共创共享到今年的共享共创;从快乐工作到健康快乐,都是在人文关怀方面从管理理念上作了很大的提升,有的很有超前意识。企业的竞争归根结底还是人才的竞争,一个以人为本的企业永远不会落伍。公司的管理思路也从2013年的服务与管控年转变到2014年的服务年,并有计划地把集团的健康管理理念融入公司的管理活动中。公司多次召开各类研讨会、座谈会、务虚会,广泛征求大家意见和想法,广纳良言,为完善公司制度,流程,为公司各项决策征求意见,建议。所有这些都表明了这个领导班子是想干事,能干事,也能干成事的班子,一定能够带领大家取得更大的胜利。
  在项目实施模式上,也改变了以往单一内部竞标方式,根据项目特点选择合适项目团队,这种做法根除了有些项目内部竞标的盲目性,草率性,从组织上保障了重点项目的团队建设。
诚信是一个企业的立业之基也是社会的和谐之本,公司去年年底集中兑现了以前项目盈利分成,也对经营情况好的分公司给予了奖励,起了一个好头,让大家有了盼头。做诚信企业无论是对待外部客户还是对待内部职工都至关重要,这是企业的生命。提倡大公无私,先公后私,先私后公远没有比定规则重要,只要是实现了组织目标,就要兑现承诺。
  管理活动的目的是实现组织目标,管理的最高境界是能够激发大多数员工工作的积极性,主动性和创造性;人只有在主动工作中才能迸发激情和热情,才能发挥创造性。一些制度和流程的设定没有必要过于细致,对项目的管理重点应倾向于目标的考核,倾向于服务与支持,要给予项目一定自主权,责权利要配套,才不至于让项目管理工作走向歧途,幸运的是公司领导也意识到了这一点。
  实现五年战略规划我们还缺少大批优秀的人才,正如一些项目经理在座谈会提出,公司要重视人才梯队建设,要重视技术骨干人才的培养引进,把人才培养引进和流失作为一项考核指标。
  众人划桨开大船,百舸争流千帆进,只要大家齐心协力,紧紧团结在一起,东部的梦想一定会实现。

  (项目管理部  魏礼凯)