2013年11月至12月，公司共有六个项目部参与省级“平安工地”示范项目创建验收。通过近两年的创建活动的开展，各个项目部对“平安工地”创建活动都高度重视，这为公司今后更好的开展“平安工地”创建工作奠定良好的基础。通过“平安工地”活动的开展，本人对“平安工地”创建工作有了一些认识与想法：
　　一、新发展、新要求
　　1、“平安工地”创建活动的要求与层次越来越高。不论业主还是项目部，都对创建工作有了更深层次的理解与认识。有的工程项目从签订合同开始就明确要求创建“平安工地”；有的工程项目在项目实施的过程中就明确了创建的要求。
　　2、“平安工地”创建内容更加丰富翔实。内业资料不仅要求齐全，还要做到精细化、图表化；现场也从2012年的大力营造安全氛围，彩旗飘飘等发展为亮点化、示范化。
　　3、汇报形式发生转变。从2013年创建活动来看，部分单位已经从书面汇报、PPT汇报发展为视频汇报。以往的书面汇报、PPT汇报已经不能吸引专家组的眼球，采用新颖独特的视频汇报能有效的抓住专家组的注意力，为创建工作加分。
　　4、“平安工地”创建对项目经理、总工及安全员等核心人员要求越来越高。“平安工地”创建是一项系统工程，需要全员参与。而项目经理、总工及安全员等是创建目标实现的核心，提高创建思想认识，紧紧围绕在项目经理周围认真开展“平安工地”创建活动是实现目标的关键所在。
　　二、把握新形势、开创新局面
　　1、转变思想认识，打牢安全防线。“平安工地”创建的宗旨是工程建设安全无事故，而创建过程中需要建立一个完整具备战斗力的组织体系与团队。这就需要从项目经理、总工到安全员及一般人员转变以往“平安工地”创建就是安全员的事情，与已无关的思想。要围绕“平安工地”14项与现场10项安全管理重点开展目标认真做好各项安全管理工作。特别是项目经理要带头做好创建活动的各项工作，为全员鼓劲，才能真正为实现目标奠定基础。
　　2、内业资料的图表化要求越来越高。从公司到项目部要组织有经验、有技术的工程、安全管理人员对各方案的图纸、表格进行精细设计，特别是涉及到重要工程、关键节点的分部分项工程要优化设计，包括从施工开始至结束的安全各个环节，如存在哪些危险源、临边（空）安全防护图纸、作业防护图纸、安全标志（警示标牌）设置图纸、通道（人行过道）图纸、临时用电布局图纸、可能涉及到的起重作业安全防护示意图纸等都需要精心设计，为现场提供详细并具有可操作性的图纸指导，方便现场一线人员操作。
　　3、现场需要从过去营造氛围、彩旗飘飘的局面转变为打造亮点化、示范化、细节化等。具体包括：安全管理工作过程中的思路创新、新技术、新材料等的运用，体现在大力推广盘扣式支架代替碗扣式支架、采用气瓶防倾倒装置、使用气瓶、电焊机推车、在上下安全通道设置安全语音提示系统等。
　　4、重视过程中的影像资料收集与整理。各类安全管理资料及汇报材料都需要大量的影像资料作为支撑，这就需要全体人员在施工过程中注意影像资料的收集与整理。在收集过程中选择效果好、震撼力强的图片资料，对关键部位的工程施工、重要会议、专题活动的布置留下视频资料，为今后的资料归档及汇报材料的准备提供好的素材。
　　5、全力推行安全标准化工作。安全管理标准化将是国家今后重点推广的目标之一，需要从公司到项目部引起高度重视。安全管理要有规范和依据为指导，交通部编制的《高速公路工程安全管理标准化指南》详细规定与明确了安全管理工作注意的重点与细节，能够方便指导安全管理工作如何开展，为创建“平安工地”提供了理论依据。通过通洋高速公路实施安全管理标准化效果与过程来看，效果显著。今后，需要加强安全管理标准化学习与实践，在过程中创新，在实践中总结，为安全管理标准化与“平安工地”创建活动不断开创新局面。
　　6、迎检工作要转变思路。从2014年开始，“平安工地”创建工作将由一年2至3次阶段性检查验收与综合评价代替一年1次集中检查验收变，就这要求项目部不能有临时抱佛脚的思想，要在过程实施中，全力抓好安全管理工作。

 （项目管理部    赵云）